Aperfeiçoar as operações é um desafio das organizações. Para tal, é preciso perseguir alguns objetivos tais como reduzir os estoques - de matéria-prima, intermediários e finais -, aumentar a assertividade na promessa da data de entrega, diminuir o lead-time de produção, aperfeiçoar as interfaces da área de produção com as demais áreas da organização e aumentar a produtividade.

Entretanto, para alcançar estes objetivos, as instituições devem compreender em detalhes seu processo produtivo, a fim de estarem aptas a aplicar ferramentas e técnicas que auxiliem suas operações.

Diante desse cenário, a Enjourney Consultoria se destaca por realizar as seguintes ações:

• Levantamento da situação atual do modelo de produção, o que compreende os processos de Planejamento e Controle da Produção - PCP

• Definição de um novo modelo produtivo, com base nos sistemas clássicos aplicáveis à empresa em questão - MRP II, Sistema Toyota de Produção, Teoria das Restrições e Sistemas Híbridos

• Definição das responsabilidades e da estrutura organizacional, no que tange o sistema de produção e suas interfaces com outras áreas da organização

• Capacitação dos profissionais envolvidos no novo modelo de gestão da produção por intermédio de um curso que aborde os conceitos e ferramentas envolvidos

Modelagem do Sistema Produtivo - Etapas do Projeto