A Enjourney Consultoria e Capacitação elaborou uma pesquisa a fim de descobrir o que os profissionais que trabalham com BPM tem demandado para melhorar a geração de resultados em suas organizações e facilitar o planejamento de uma carreira de sucesso em Governança e Gestão de Processos.

Esse questionário é composto por apenas duas seções e os respondentes devem levar de 10 a 15 minutos para responder.

Seu uso, como destacado, pode orientar a escolha de competências por profissionais e de capacitações por organizações, para a Enjourney será uma importante ferramenta para manter seus produtos de capacitações atualizados e aderentes às necessidades de nosso clientes e mercados.  Para começar a responder clique aqui

*Esclarecemos que a Enjourney assegura divulgação descaracterizada de todas as informações fornecidas nas respostas, assim como sigilo quanto à identidade dos respondentes. Para finalizar gostaríamos de ressaltar que esse questionário não será utilizado para envio de propaganda.

O evento acontecerá em Ipanema,  Rio de Janeiro / RJ.

]]> http://www.enjourney.com.br/2011/12/iqpc-2012/feed/ http://www.enjourney.com.br/2011/11/certificacao_bpta/ http://www.enjourney.com.br/2011/11/certificacao_bpta/#comments Tue, 22 Nov 2011 18:45:19 +0000 admin_enjourney http://www.enjourney.com.br/?p=3024

Para ler a versão em português clique aqui.

Em parceria com a Dynamica Consultoria, a Enjourney  Consultoria e Capacitação informa que as vagas para a Capacitação em Gestão da Mudança Organizacional se esgotaram.

Para informações sobre próximas turmas entre em contato. ]]> http://www.enjourney.com.br/2011/08/turma-lotada-capacitacao-em-gestao-da-mudanca-organizacional/feed/ http://www.enjourney.com.br/2011/07/inscreva-se-ja-missao-internacional-florida/ http://www.enjourney.com.br/2011/07/inscreva-se-ja-missao-internacional-florida/#comments Sat, 30 Jul 2011 18:51:05 +0000 admin_enjourney http://www.enjourney.com.br/?p=2792

Para informações completas sobre a Missão Internacional BPM Flórida baixe nosso folder informativo.

Com esta capacitação o aluno aprenderá conceitos e ferramentas sobre o tema de gerenciamento de mudanças organizacionais, que possam ser aplicados nas diversas situações de mudanças empresariais – sejam planejadas (os projetos) ou não (situações de rotina nas empresas).

A Capacitação:

Segundo diversas pesquisas, menos de 30% dos projetos terminam dentro do orçamento, do prazo e atingem os benefícios previstos inicialmente. Por que os projetos falham, se aparentemente todo mundo sabe o que deve ser feito para que um projeto seja um sucesso? Estudos demonstram que mais de 75% dos motivos dessas falhas estão nos aspectos relacionados a pessoas e processos. Entre eles o principal motivo tem sido a falta de atenção para as práticas de gerenciamento da mudança organizacional.

A Gestão de Mudanças Organizacionais - GMO pode ser definida como um processo que emprega técnicas de gestão e planejamento empresarial, planos de comunicação organizacional e ações ou programas de transferência de conhecimento para assegurar uma transição suave de um ou mais sistemas e processos para outros. A GMO bem sucedida aborda os três aspectos do negócio: pessoas, sistemas e processos.

Normalmente, as mudanças em processos de negócio afetam mais os funcionários do que os sistemas de informação. Mudanças nos processos de negócio devem ser identificadas o mais cedo possível para que os impactos sejam avaliados e ações sejam previstas de forma a garantir o sucesso da mudança. Estas mudanças também devem ser comunicadas às pessoas envolvidas. Toda mudança deve estar alinhada com a estratégia da empresa ou a própria mudança de estratégia pode ser a mudança a ser gerenciada. A capacitação em Gestão de Mudanças Organizacionais – GMO é fruto de uma parceria da Enjourney Consultoria e Capacitação com a Dynamica Consultoria, cientes da necessidade deste tema para as organizações.

Nosso diferencial:

As aulas são distribuídas entre aspectos conceituais e metodológicos da GMO e o uso de técnicas variadas para a transferência de conhecimento, com atividades e vivências que facilitem o aprendizado:

• Apresentações expositivas

• Discussões de melhores práticas

• Dinâmica de grupo

• Estudos e exposição de casos

Público Alvo:

Para profissionais interessados em atuar como gestores de mudanças organizacionais em projetos corporativos ou no desenvolvimento de sua gestão e que estejam em busca de:

• Metodologia, ferramentas e técnicas para aprimorar seu desempenho

• Troca de experiência e discussão de cases que ampliem sua visão sistêmica sobre o tema

Pré-Requisitos:

Experiência mínima de três anos de trabalho em organizações e/ou projetos.

Carga Horária:

O curso tem dois formatos: 64 horas / 80 horas

Formato I e II: O treinamento acontece em duas semanas escalonadas (uma a cada mês) de forma que o participante desenvolve o seu trabalho final concomitantemente ao treinamento.

Formato II: Inclui 16 h de orientação dos trabalhos finais o qual o aluno apresenta ao final da capacitação.

Conteúdo Programático:

Módulo 1

Fundamentação teórica: o que não é mudança, evolução da mudança organizacional, teorias de mudança organizacional e aplicabilidade.

Módulo 2

A gestão da mudança organizacional: framework, relação projeto – rotina – “ponte da gestão da mudança organizacional”, os pilares da transformação, cultura organizacional, liderança e patrocínio, road map de gestão da mudança organizacional e fatores críticos de sucesso.

Módulo 3

Ferramentas e técnicas: pesquisas, técnicas de levantamento de lições aprendidas e as ferramentas em cada um dos pilares da transformação.

Módulo 4

Mantendo a mudança: processo de gerenciamento da mudança no tempo de rotina.

Investimento:

Formato I: R$7.900,00

Formato II: R$ 9.800,00

Informações sobre os instrutores da capacitação:

Lyrian Faria

Sócia-diretora da Dynamica Consultoria. Bacharel em Letras pela USP – Universidade de São Paulo. Especialista em gestão estratégica da comunicação organizacional e relações públicas com cursos de extensão em Análise de Negócios e Administração, Direção Estratégica de Marketing e Gestão do Conhecimento. Atuação em gerenciamento da mudança organizacional em empresas nacionais e internacionais e na área educacional com desenvolvimento de treinamentos e cursos para equipes de projetos, executivos e gestores empresariais. Professora em cursos de pós-graduação voltados à formação de Gestores de Projetos.

Mário Fonseca

Sócio-diretor da Dynamica Consultoria. Engenheiro formado pela EPUSP – Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, com especialização em Tecnologia aplicada ao ensino. Atuou em empresas multinacionais, inclusive em cargo de direção. Gerenciou ou participou do processo de Gestão de Mudanças Organizacionais em projetos de diversos portes. Atua no desenvolvimento de programas de educação empresarial e em e-learning. É professor dos MBAs de Gestão Empresarial e Gestão de TI da FIA – Fundação Instituto de Administração e do MBA Executivo da FAAP – Fundação Armando Álvares Penteado

Em 10 dias, estivemos em 7 cidades para visitar 10 organizações de referência e alto desempenho. Estivemos em Londres, Guimarães, Porto, Douro, Aveiro e Lisboa.

Conhecemos in loco empresas como Toyota (melhor armazém de peças da Europa), Bosch (melhor fábrica de Portugal), EDP (Governança de Processos Internacional e programa Lean com excelentes resultados), ESI - empresa de Informática do Banco Espírito Santo (Lean IT, com práticas impressionantes), Parfois (com 230 lojas de acessórios de moda, um exemplo em gestão de mudança e resultados em 6 meses), Governo Inglês (melhorias integradas no nível local – O localismo Inglês), OLI (maior número de patentes em Portugal) e ASST (Ministério da Saúde, Doação de Órgãos, melhor desempenho mundial em redução da fila de transplantes).

No dia 06 de julho, realizaremos um seminário de apresentação dos resultados e lições aprendidas. Veja aqui os detalhes e a programação do dia. O evento acontecerá no escritório da Enjourney, localizado na Avenida Nilo Peçanha, 50/2701, Centro – Rio de Janeiro.

Click aqui para se inscrever.

A Enjourney Consultoria e Capacitação, com apoio de parceiros como Dynamica, Bridge, ABPMP, Conexxoes e Expertise traz ao Rio de Janeiro o maior especialista em Gestão de Processos/BPM da atualidade. Reconhecido mundialmente, Roger Burlton será o palestrante do seminário “O Valor da Governança e Gestão de Processos”, que será realizado nos dias 15 e 16 de setembro.

Segundo Rafael Paim, diretor da Enjourney, a proposta do evento é disseminar e consolidar o conceito de Gestão Estratégica de Processos. “Especialistas em BPM terão acesso aos melhores conceitos e práticas sobre a forma de gerir negócios e resultados com base em governança e gestão de processos”, afirma.

Roger Burlton é um dos fundadores da BPTrends Associates e autor do livro “Business Process Management: Pro?ting from Process”, considerado referência mundial acerca do tema. Considerado um inovador mundial em métodos para a transformção de negócios e tecnologia, ele faz parte do conselho consultivo do BPTrends.com, a maior e mais confiável fonte de informações sobre tendências em Gestão de Processos.

Os participantes poderão interagir com o palestrante antes mesmo do início do evento. Além de palestras com Burlton, a programação inclui uma sessão de debate baseado em perguntas prévias enviadas pelos participantes e também mesas redondas ao final de cada dia com especialistas de grandes organizações brasileiras. Empresas como BNDES, DASA, Petrobras, Eletrobras e Embraer já confirmaram participação.

No site http://www.enjourney.com.br/rogernobrasil é possível realizar inscrição e obter mais informações sobre o seminário. O folder do evento está disponível para download no link (clique aqui).

]]> http://www.enjourney.com.br/2011/07/roger-burlton-no-brasil-setembro-de-2011-no-rio/feed/