É o processo de empregar técnicas de gestão e planejamento empresarial, planos de comunicação organizacional e ações ou programas de transferência de conhecimento para assegurar uma transição suave de um ou mais sistemas e processos para outros. A Gestão da Mudança Organizacional - GMO bem sucedida aborda os três aspectos do negócio: Pessoas, Sistemas e Processos.

Normalmente, as mudanças em processos de negócio afetam mais a maioria dos funcionários do que mudanças em sistemas. Mudanças nos processos de negócio devem ser identificadas o mais cedo possível para que os impactos sejam avaliados e ações sejam previstas de forma a garantir o sucesso da mudança. Estas mudanças também devem ser comunicadas às pessoas envolvidas.
O trabalho de Gestão de Mudanças Organizacionais está fundamentado na estrutura (framework) mostrada na figura ao lado. Toda mudança deve estar alinhada com a estratégia da empresa ou a própria mudança de estratégia pode ser a mudança a ser gerenciada.

Objetivo Geral:

Este workshop discutirá o papel da liderança em mudanças organizacionais. Desenvolverá o tema de gerenciamento da mudança organizacional, apresentando conceitos importantes e práticos a serem utilizados nas diversas situações de mudanças empresariais.

Público Alvo:

Gestores de empresas que estejam em busca de aprimoramento e formação continuada de sua gestão, visando sua atuação em processos de mudanças corporativas.

Carga Horária e Conteúdo Programático:

O workshop acontece dia 30/03/2012 e tem duração de 8 horas , sendo dividido em:

Visão geral das disciplinas que compõem a Gestão de Mudanças Organizacionais. Aspectos conceituais de:

• Liderança e cultura organizacional
• Passos para a Transformação bem sucedida
• Habilidades da Liderança

Apresentação e discussão de Caso de Gerenciamento de Mudanças Organizacionais.

Inscrições e Investimento:

O valor para a realização da capacitação, por aluno, é de R$ 1.490,00 em uma turma de 24 participantes. Para inscrever-se entre em contato através do e-mail contato@enjourney.com.br.

Pré-Requisitos:

Experiência comprovada mínima de três anos de trabalho em organizações e/ou projetos.

Instrutores da Capacitação:

Lyrian Faria

Sócia-diretora da Dynamica Consultoria. Bacharel em Letras pela USP – Universidade de São Paulo. Especialista em gestão estratégica da comunicação organizacional e relações públicas com cursos de extensão em Análise de Negócios e Administração, Direção Estratégica de Marketing e Gestão do Conhecimento.  Atuação em gerenciamento da mudança organizacional em empresas nacionais e internacionais e na área educacional com desenvolvimento de treinamentos e cursos para equipes de projetos, executivos e gestores empresariais. Professora em cursos de pós-graduação voltados à formação de Gestores de Projetos.

Mário Fonseca

Sócio-diretor da Dynamica Consultoria. Engenheiro formado pela EPUSP – Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, com especialização em Tecnologia aplicada ao ensino. Atuou em empresas multinacionais, inclusive em cargo de direção. Gerenciou ou participou do processo de Gestão de Mudanças Organizacionais em projetos de diversos portes. Atua no desenvolvimento de programas de educação empresarial e em e-learning. É professor dos MBAs de Gestão Empresarial e Gestão de TI da FIA – Fundação Instituto de Administração e do MBA Executivo da FAAP – Fundação Armando Álvares Penteado.

Dados para emissão de nota fiscal*:

• Razão Social: ARVP Consultoria e Capacitação Ltda
• CNPJ: 05.217.065/0001-07
• Inscrição Municipal: 0.327.547-7
• Nome Fantasia: Enjourney
• Endereço: Avenida Nilo Peçanha, 50 – 2701 – Centro – Rio de Janeiro - CEP: 20.020-100
• Telefone/Fax: 21 2215-9629

Dados para pagamento:

• Banco Santander (033)
• Ag: 3017
• C/C: 13000373-8

* Atividade prestada não cabe retenção de ISS conforme art. 3o. da lei complementar 116/2003.